客户也可将“企业诊断”（整体或专项）作为一个课题。真正的诊断，不是对表象问题的整理，而是对现状的深刻揭示，对问题的实质、成因与背后的结构的揭示，本就是一类研究性质的活动，同样适合作为课题开展。

       另一件适合作为课题的事是“管理评价”，即对企业的管理水平和有效性进行评价。除了帮企业认清其管理现实外，管理评价还为企业的管理发展与改进提供一个基本方向。企业可委托对其自身的管理进行评价，也可委托对其下属企业或所投资企业的管理进行评价。

       诊断和评价的价值在于帮助企业进行自我认知。自我认知是最难的，也是最有价值的。“认知”了问题，才能解决好问题（即所谓的“第一性原理”）。很多企业对自我及其问题和现状只是“熟悉”，“熟悉”不等于“认知”；相反，还可能会因太“熟悉”而不能“认知”。

       项目费用：因项目大小不同，费用从30~200万人民币不等。