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☐课程说明
该课程的核心任务是，提升认知以及帮助管理者们把关于企业管理的一些最基本的问题和底层逻辑认知清楚、认知到位，包括建立一些新的认知。把管理做对，是取得成功的必要条件，但首先，我们要知道怎样是对的。认知提供正确方向和有效设计的基础（即所谓的“第一性原理”）。认知到了，则该怎么做已不再是什么难事儿。
认知上的拓展和提升可以让人们获得更宽广的管理视野，站上更高的看问题的层次，并有助于破除人们的传统与错误观念。很多时候，人们其实是受困于和受局限于认知与观念，而不是策略与方法，解决问题和取得突破与进展的关键也在于此。认知课程，是最能提升企业的管理者素质、能力和水平的课程。认知不刷新，就还是原来的自己。
人类实践水平的高低，有80%是由对事物的认知决定的，企业管理上也是如此。认知课程，也是最具价值的课程。该课程内容来自于智栈创始人二十几年的管理咨询实践与理论性研究的成果。该课程是独一无二的。课程以企业内部讲座和公开课两种方式开展。欢迎采购或参加我们的课程，我们将带给您一场知识的盛宴和全新的管理的眼光。
☐适合对象
该课程适合于所有的企业和管理者，当然对于不同现实的主体，其即期的意义可能稍有不同：
1.管理者：成为一流的企业管理者，而不仅仅是管理的经验主义者或工具主义者。
2.拟进行变革和转型的企业：拓展管理视野，更新管理观念和管理知识体系。
3.初创企业：建立起管理世界的框架，少走弯路并从一开始就具有较高的管理者素质。
4.所有有更进一步发展要求的企业：提升管理者素质和在管理上的自为能力。
☐课程内容（大纲）
【讲座一】管理到底是什么
（如果连管理是什么都还没搞清楚，甚至搞错了，怎么可能把管理做好？对管理是什么的认知，生成我们关于管理的基本观念，并关乎我们的管理思维和管理世界的框架，这些将大体注定我们在管理上所能取得的成就）
1.对管理的认知展开
2.企业管理的正确实践方式
3.大管理与小管理
4.“机器”与人员模式的平衡
5.谁是管理者
6.管理的范畴与企业管理能力的构成
【讲座二】应该拥有怎样的战略观
（战略发展让卓越企业脱颖而出，战略发展也是最高效的。但现实中，很多人并未领悟到它的真意，有些人还深陷一些战略管理学说的误导之中。我们需要弄清楚战略到底是什么，以及该如何进行战略发展。我们需要拥有正确的战略思想，这很重要）
1.战略是“为己”
2.战略的要件是洞见
3.战略发展就是，看准了，并全力以赴
4.生长性是最大的战略
5.战略的自我决定论
6.过程的战略性更具现实意义
【讲座三】组织的根本与构造逻辑
（组织问题没那么简单，但也没那么复杂。把握住组织的根本和构造逻辑，则能实现驾驭，并最大化其效能。组织涉及的东西有很多，本讲座的内容也可根据客户需要做适当的扩展和定制）
1.组织跟随战略？
2.组织，是任务的集成工作体系
3.任务组织设计的基模与复杂性
4.企业社会系统是组织功能的基础性构成
5.“项目管理+平台”的组织架构
6.部门革命——新组织革命的关键
【讲座四】提升企业创新力的基本路径
（创新不同于生产性活动。源于工业时代的管理并不适用于它。创新更具作坊性、项目性、场性、开放性和量子力学系统的特征，是一类复杂性活动。也因此，我们更需要在认知的层次上把握创新管理和对企业创新引擎的打造）
1.扩大和提升创新“场”的规模与品质
2.创新型战略与文化
3.工程师主导
4.走出体制
5.重在机制而不是方法
6.主题性与框架
【讲座五】企业卓越经营的结构
（企业的“结构-性质-功能”之间有一种对应关系。企业需要管理自身的结构，从而使得自己更加卓越。低端与严重内卷，也都是由于企业整体的结构性缺陷所致。卓越企业的衰落，是因为失去了那种结构；重回卓越，需要进行结构的修复。真正的转型，是结构的转型）1.企业系统的一般结构/圈层模型
2.卓越经营的结构
3.实践中的其它结构类型
4.第一圈层的属性与适用的管理（创新管理）
5.内卷模式的成因
6.向卓越经营的结构转型
☐课程费用
（1）企业内部讲座费用：每个讲座3万元人民币。每个讲座用时1天。客户可以整体采购，也可以选择性采购，比如只采购其中的某一个（即1天）讲座。该费用标准在2025年度内有效。
（2）公开课费用：每人每个讲座6800元人民币；异地每人减免1000元人民币。该费用标准在2025年度内有效。每班限额30人。不定期。开课地点（城市）：上海、北京、深圳。
☐主讲人：王明春
1969年出生，经济学硕士。20多年的管理咨询顾问生涯。上海智栈企业管理事务所创始人。首位理论管理学家。企业管理的科学主义者和实践主义者，对企业管理进行系统性的基础研究的第一人。著有《管理即企业设计》（2021年出版）、《战略性生长：该如何经营企业》（2022年出版）和《认知打底：成为一流的企业管理者》（2024年出版）。
