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☐课程说明
该课程的核心任务是，提升认知以及帮助管理者们把关于企业管理的一些最基本的问题和底层逻辑认知清楚、认知到位，包括建立一些新的认知。把管理做对，是取得成功的必要条件，但首先，我们要知道怎样是对的。认知提升管理理性，并提供正确方向和有效设计的基础（即所谓的“第一性原理”）——认知到了，则该怎么做已不再是什么难事儿。认知问题的解决同步提升企业自己做管理和解决管理问题的能力。
认知上的拓展让人们“知道”得更多，站上更高的看问题的层次，并有助于破除人们的错误的传统观念。很多时候，人们其实是受困于和受局限于认知与观念，而不是策略与方法，解决问题和取得突破的关键也在于此。唯经由认知才能重建人的主观世界。认知课程，亦是管理者的管理学课程，是最能提升企业的管理者素质、能力和水平的课程——认知不刷新，就还是原来的自己。
该课程与那些传播管理经验和推销各种管理套路、模式、策略、工具，以及所谓解决方案等管理的“招式”类课程根本不同。认知是关于企业管理的背后的知识，这种知识赋予我们一种底层的和通用性质的能力——所以，也唯有认知提升可以让我们实现跨越。课程以企业内部讲座和公开课两种方式开展。欢迎采购或参加我们的课程，我们将带给您全新的关于企业管理的思维、观念、知识、框架和眼光。
☐课程内容（大纲）
【讲座一】管理到底是什么
（如果连管理是什么都还没搞清楚，甚至搞错了，怎么可能把管理做好？对管理是什么的认知，生成我们关于管理的基本观念，并关乎我们的管理思维和管理世界的框架，这些将大体注定我们在管理上所能取得的成就）
1.管理的本意（original meaning）与对管理的认知展开
2.有效性和效率是对管理的评价标准，其它的都不是
3.管理实践的正确方式
4.谁是管理者
5.“机器”与人员模式的平衡
6.企业的管理发展与提升的基本路径
【讲座二】应该拥有怎样的战略观
（战略发展让卓越企业脱颖而出，战略发展也是最高效的。但现实中，很多人并未领悟到它的真意，有些人还深陷一些战略管理学说的误导之中。我们需要弄清楚战略到底是什么，以及该如何进行战略发展。我们需要拥有正确的战略思想，这很重要）
1.战略是“为己”
2.战略的要件是洞见
3.战略发展就是，看准了，并全力以赴
4.战略的自我决定论
5.生长性是最大的战略
6.战略管理的框架（内含该如何对待过程与竞争）
【讲座三】组织的实质与构造逻辑
（组织问题没那么简单，但也没那么复杂。把握住组织的实质和构造逻辑，则能实现驾驭，并最大化其效能。组织涉及的东西有很多，本讲座的内容也可根据客户需要做适当的扩展和定制）
1.组织跟随战略？
2.组织，是任务的集成工作体系
3.任务组织设计的基模与复杂性
4.企业社会系统是组织功能的基础性构成
5.“项目管理+平台”的组织架构
6.精简高效的组织从何而来？
【讲座四】创新管理的要点
（创新不同于生产性活动。源于工业时代的管理并不适用于它。创新更具作坊性、项目性、场性、开放性和量子力学系统的特征，是一类复杂性活动。也因此，我们更需要在认知的层次上把握创新管理和对企业创新能力的打造）
1.“场”建与“场”化
2.创新型企业文化
3.获得人才
4.走出体制
5.重在机制而不是方法
6.主题与框架性
【讲座五】企业卓越经营的结构
（企业的“结构-性质-功能”之间有一种对应关系。企业需要管理自身的结构，从而使得自己更加卓越。卓越企业的衰落，是因为失去了那种结构；重回卓越，需要进行结构的修复。真正的转型，是结构的转型，或者说，主体类型的转换）1.企业系统的一般结构/圈层模型
2.卓越经营的结构
3.实践中的其它结构类型
4.卓越企业的三种“退变”
5.向卓越经营的结构转型
6.卓越经营模式得以运行的几个重要组件
☐课程费用
（1）企业内部讲座费用：每个讲座3万元人民币。每个讲座用时1天。客户可以整体采购，也可以选择性采购，比如只采购其中的某一个（即1天）讲座。
（2）公开课费用：每人每个讲座6800元人民币。每班限额30人。不定期。开课地点（城市）：上海、北京、深圳。
☐主讲人：王明春
1969年出生，经济学硕士。20多年的管理咨询顾问生涯。上海智栈企业管理事务所创始人。首位理论管理学家。企业管理的科学主义者和实践主义者，对企业管理进行系统性的基础研究的第一人。著有《管理即企业设计》（2021年出版）、《战略性生长：该如何经营企业》（2022年出版）和《认知打底：成为一流的企业管理者》（2024年出版）。
