☐课程说明

       我们提供以下这些专题性课程。客户一次可选择一个，也可选择多个。

       1.企业管理，是“做作业”而不是“抄作业”

       2.企业战略管理的基本框架（从洞见到功能）

       3.提升领导力在企业发展上的作用

       4.董事会，应为公司领导力问题的解决而设

       5.用“弱”组织关系模式盘活组织

       6.企业社会系统是组织功能的基础性构成

       7.超级利润从哪里来？

       8.以客户体验为中心的经营，下一个时代的主流模式

       9.搞精益管理，组织体制问题的解决是关键

       10.人力资源管理的完整内容与组织逻辑

       11.内部学习与培训，是知识型/未来企业的组件

       12.项目管理≠《PMBOK®指南》

       13.企业数字化的几个误区

       14.流程管理，你真的懂吗？

       15.警惕整体性的丢失

       16.直接管理（主体）原则

       17.企业理性

       18.商业生态模式

       19.企业文化建设的正确方式（自我审视与方法加持）

       20.“目标管理”的缺陷

       21.中国企业发展的下阶段主题

       22.其它（客户也可与我们沟通，定制所需的课程）

       ☐授课方式

       可以以讲座的方式授课，也可以“管理圆桌”的方式授课。

       管理圆桌，即与企业的管理者们组成一个管理圆桌，面对面地就某个专题进行讲授和讨论，包括解答客户的疑问和问题。管理圆桌的方式，不仅更便于组织，而且因为增加了互动性，可以进行一些更深入和更贴近企业现实的讨论。

       ☐课程费用

       每个课程1-3万元人民币：央企（一、二级公司）3万；国企（包括国资控股的上市公司）2万；其它类型企业1万。每个课程用时半天。

       ☐主讲人：王明春

       1969年出生，经济学硕士。智栈咨询的创始人。20多年的管理咨询顾问生涯。企业管理的科学主义者和实践主义者。理论管理学家。致力于重建企业管理学和关于企业管理的知识体系。著有《管理即企业设计》（2021年出版）、《战略性生长：该如何经营企业》（2022年出版）和《认知打底：成为一流的企业管理者》（2024年出版）。