从2000年踏入管理咨询行业到2014年的14年间，作为一名管理咨询顾问，我感受到了传统管理学的不济，以及那些所谓的管理知识与实践真实之间的冲突。于是我有了“重建企业管理的知识体系”的想法。我知道，这是唯一的出路，否则，没有必要再在管理服务业中坚持下去，因为行业没有价值。重建之路是异常艰辛的，但值得庆幸的是，我实现了它！

       从2014年有了那个想法开始，到2021年我的第一部著作《管理即企业设计》出版，总共花费了7年时间。那是一个如一叶小船独自在茫茫大海中航行的7年；也是一个只有北极星可以用来指引方向的7年，没有航线，也不知道目的地在哪。中间有过沮丧、灰心、无力感，以及放弃的念头，但我还是走出来了。《管理即企业设计》是一部关于企业管理的基本问题研究的结集，是我对管理的底层东西的触摸。它为世人呈上了一部管理理论著作，也让我的一只脚踏入了理论世界的大门。它是我的那个梦想的艰难的初战告捷。

       2021年3月到2022年7月，我又完成了第二部著作《战略性生长：该如何经营企业》的写作和出版。它的主体内容是对企业的认知，是对“企业是什么”的考察。其最大的意义在于，在企业与管理这一组关系中，它弄清楚了管理的对象和管理的根本指向。它亦承载着我的建立企业管理的统一理论的梦想，是我对关于企业经营和管理的终极问题的挑战。

       2024年5月，我的第三部管理学著作《认知打底：成为一流的企业管理者》出版。该书更明确地聚焦于关于企业管理的认知，并在传递这样一个理念：企业管理的知识体系是以认知为主要内容，而不是以策略和方法为主要内容，更不是以经验和观点为主要内容。而整体上，企业管理学目前还停留在经验和观点的层次，以及是以策略和方法为主要内容，这是一个遗憾，是关于企业管理学科知识体系尚未有效建立的明证，也是企业管理服务业存在诸多问题的根源。

       学科的重建是经由对它的理论基础部分的重建实现的。认知是经由新认知的替代而被刷新的。《管理即企业设计》、《战略性生长：该如何经营企业》和《认知打底：成为一流的企业管理者》都是关于企业管理的认知和基础层面的研究，是理论性著作，承载的是我对关于企业管理的“真知”的求索。真知才能有利于实践，才能有助于提高实践的水平。在这个企业化时代，我知道它们的价值和意义。我也希望有更多的企业和管理者能够从中，以及从我们的服务中受益。

                                                                                                                                                                    上海智栈企业管理事务所创始人  王明春

                                                                                                                                                                                                      2025年03月01日