上海智栈企业管理事务所，成立于2015年1月。公司业务包括：关于企业管理的认知系列课程、4个特色咨询和5个主题的顾问服务。智栈把自我定位为“企业管理的专业支持者”，包括对管理者提升的支持和对企业的管理提升上的支持。管理能力是企业成功的要件，智栈致力于帮助企业提升这种能力。与众不同，智栈对企业管理学和管理咨询业的传统是否定的，智栈是一个革新者和重建者。

王明春总裁会见瑞典ProTurn咨询公司董事P.W.Kenncdie先生

       “关于企业管理的认知系列课程：知·道”，是智栈当前重点推出的业务，也是智栈的管理者支持服务的一部分。人类实践水平的高低，有80%是由对事物的认知决定的，企业管理上也是如此。认知上的拓展和提升可以让人们获得更宽广的管理视野，站上更高的看问题的层次，并有助于破除人们的传统与错误观念。很多时候，人们其实是受困于和受局限于认知与观念，而不是策略与方法，解决问题和取得突破的关键也在于此。认知课程，是最能提升企业的管理者素质、能力和水平的课程。认知不刷新，其实就还是原来的自己。认知提供正确方向和进行有效设计的基础（即所谓的“第一性原理”）。认知到了，则该怎么做已不再是什么难事儿。认知课程，也是最有价值的课程。该课程以企业内部讲座和公开课两种方式开展。

       4个特色咨询分别是：管理圆桌、企业诊断、管理评价和决策预研；5个顾问服务专题分别是：战略与生长性、管理发展、创新力提升、组织能效、治理与领导力。顾问服务的目的在于，帮助客户解决当下需要解决但又在一定程度上超出其能力范围的重大实践问题和变革与发展问题。顾问服务采用“认知问题解决+参与方案设计”的工作和服务模式，力求务实和有效。

       智栈已出版的管理著作有《管理即企业设计》、《战略性生长：该如何经营企业》和《认知打底：成为一流的企业管理者》，还在出版中的著作有《企业卓越经营的结构》，这些都是关于企业管理的基础研究，智栈在这上面投入了十年。在这些基础研究的加持下，智栈可以给客户带去更具价值的服务。智栈将继续投入这类研究，不断拓展对企业和管理的认知，创造新的知识，并通过有效的服务，帮助提升企业在管理上的实践水平，以及管理者和管理对企业的价值贡献。