是指智栈关于企业管理的三个基本认知，也是智栈认为的关于企业管理的三个基本常识。展现我们的这些认知的目的是，找到认知相同的人和企业进行合作，以及减少合作过程中的思想上的摩擦。

       1.管理是对管理对象的管理

       对企业而言，管理即对企业的管理，并成为企业的构成。管理对象不同，则适用的管理不同。就管理而论管理是不对的，应该是就管理对象而论管理。向企业输入一套“管理”的做法是错误的。别人的经验是不能直接套用的，因为是“别人”的经验，还有一个主体差异的问题。管理是对管理对象的管理，即意味着不能忽视管理对象的个体性和差异性。有效的管理方式的选择，与对象有关，这是当然的。对管理的研究，要包括对管理对象的研究，并应把对对象的研究与认知放在首位；对管理对象（包括管理）的认知，属于管理的范畴。

       2.有效性和效率是对管理的评价标准，其它的都不是

       其中，有效性大于效率，在有效性和效率冲突时，有效性优先，毕竟把事情做成才有意义。管理的目的就是使企业作为一个整体和过程的有效性和效率最大，以此为指向的所需的设计和行为都属于管理。最有效的和最具效率的做法，就是对的。那种一般管理思想和我们长期以来被灌输的规范管理的观念，以及管理的模式化、套路化、工具化，都是错的。管理要直指管理的目的，管理套路不是管理的目的，套路化就是对管理的反动。做管理，不应局限于任何模式，而应追求有效的方法。

       3.创造自我的管理，是企业管理实践的基本方式

       企业管理的正确实践方式是创造自我的管理；而管理学一直以来的心路都是构建和向企业输入一种管理模式，这是根本的技术路线上的错误。相对而言，生产线肯定比产品更重要；企业的管理（方案）的“生产线”，就是企业的创造管理的方式与功能；所以，企业管理的最重要的功能，其实是它的创造管理的功能。创造比抄袭更有难度，并将遇到更多的挑战；但正确的实践始终应该是，在正确的路径上解决属于它的问题，而不是因为也存在着问题而改走它路。创造管理，也应被视为每一位管理者/员工的一项基本职能。