是指智栈关于企业管理实践的三个基本理念，是站在企业角度的实践理念。呈现我们的这些理念的目的，同样是找到理念相同的人和企业进行合作，以及减少合作过程中的思想上的摩擦。

       1.认知

       把管理做对，是取得成功的必要条件，但首先，我们要知道怎样是对的。人类实践水平的高低，有80%是由对事物的认知决定的，企业管理上也是如此。所有的困惑都源于认知的不足。认知提升管理理性，并提供正确方向和有效设计的基础——认知到了，则该怎么做已不再是什么难事儿。管理能力的关键构成，是对管理对象（包括管理）的认知而不是策略与方法。不懂管理对象不可能胜任对管理对象的管理。

       2.自我设计

       对具体企业而言，管理，应出自于一种自我设计——企业需要有对管理知识的学习和对外部经验的借鉴，需要集成外部智慧和借助外部主体的帮助，但都不应造成对这种实践方式本身的改变。企业的管理设计是管理者的“作业”，每家企业的“作业”都是不同的——题目不同或给定的条件不同，完成的方式应该是“做作业”，而不能是“抄作业”。而且，没有自我设计能力，就走不出属于自己的路，就解决不了自己的特有的问题。

       3.管理者素质

       企业是企业的管理主体，高素质管理者，是企业管理问题的根本解决之道和最有效的解决方式。企业管理发展的前提和重要构成是管理者发展。企业是企业的显而易见的最佳设计主体，企业应是企业的管理的主设计师。至少，企业的关键位置上的管理者，不能是技能型管理者，而需要是设计型管理者和素质型管理者。自我的管理能力如果不具备，一家企业很难成功，更不可能卓越。企业须在自我的管理能力和管理者素质的提升上进行投资。